隨著太陽能路燈行業的蓬勃發展，市場對行業不斷提出新的要求和挑戰，同時隨著技術的不斷創新與突破，一個又一個新的機遇也隨之產生。近年來興起的一體化太陽能路燈便是這種新機遇下的產物。與傳統的太陽能路燈相比，外觀簡潔、靈活方便、安裝便捷，受環境影響更小等等優勢使得一體化太陽能路燈一經問世便深受市場的歡迎。

     作為一體化太陽能路燈行業最有實力的制造商，世紀陽光已在行業中獲得近500個國家專利，自2005年創立以來，一直以技術創新引領著行業的發展，以軍工般的品質贏得市場的好口碑。今天我們原創網攜手騰訊視頻、廣東電視臺新聞頻道、今日頭條、新浪網、鳳凰網、搜狐網、人民網、中華網、中國新能源網、香港衛視代表一起走訪并參觀了位于深圳市寶安區西鄉銀田工業區西發小區的世紀陽光工廠與辦公區。

      整潔、軍事迷彩風裝飾風格的工廠與辦公區讓我們眼前為之一亮，一種“高品質、高規格、作風嚴謹”的感覺油然而生。帶著種種好奇與敬佩，我們對董事長祝安輝先生進行了采訪。

原創網編輯：請問目前“世紀陽光”的現狀如何？

祝安輝先生：目前世紀陽光的業績和品牌影響力都在不斷增長，客戶和供應商對我們很信任，愿意給予更多的支持，一路在見證我們的成長，員工對公司很有信心，都愿意跟隨公司走得更遠。

原創網編輯：為什么會采取軍事化管理？您的初衷是什么？

祝安輝先生：我們的軍事化管理文化不是刻意包裝出來的，是一種發展力量的累積，是一種精神文化的沉淀，是一種由創始人引導的必然發展結果。

      軍人的傲骨與正義是我一直學習的，雖然沒有成為一名軍人，但我非常佩服軍人“視軍命如生命”氣節。我希望我們的產品品質也有這等使命，希望我們團隊有軍人氣節。自公司逐漸發展壯大，軍事化管理這一套管理方法深受員工的喜愛，員工更有執行力、敢于擔當。因此，軍事化管理就演變成了我們企業文化，而且在不斷地深入和升華。              

原創網編輯：公司采用軍事化管理模式后，有什么變化嗎？

祝安輝先生：公司采用軍事化管理模式后，首先從外觀上，讓外界包括競爭對手感覺眼前一亮，讓客戶和供應商不斷地感覺企業的正能量成長，軍事文化的確定，讓企業員工更加地自律和不由自主地維護企業形象，讓員工更有歸屬感和榮譽感。同時也讓企業從制度的管理自然地過度到了文化的管理，員工的精氣神有了新的面貌和內涵。

原創網編輯：在日益競爭激烈的市場中，怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？

祝安輝先生：在日益競爭激烈的市場中，品質是企業發展的磐石，品牌是企業發展夯實的力量，良好的售前售后服務是提升品牌知名度的最好途徑。我們重視品質、服務與品牌的形象，是因為創始之初就有要做一流企業的雄心，因此早早就樹立起了這種社會價值觀。

原創網編輯：公司發展到今天，已經走出了國外，在此過程中是什么在支撐您一直往前走？

祝安輝先生：公司目前產品遠銷歐美、中東等130多個國家和地區，是因為我們一直在追隨我們最初的夢想，家庭、員工、社會責任。

原創網編輯：在這個過程中一定有很多難忘的故事，能跟我們說一說嗎？

祝安輝先生：說兩個吧，第一件是我們創業的時候只有兩個人和一間辦公室，唯一的交通工具就是一臺電動車，每當騎著電動車在風雨中穿行的時候，就會想起臺灣歌手唱的《水手》，“他說風雨中這點痛算什么，擦干淚不要怕，至少我們還有夢”。對未來，我們非常樂觀，相信自己總有一天會實現夢想。

第二件是在市場轉型期，消費訴求發生巨大的變化，公司在發展過程中，遇到一些瓶頸使得公司收益太少，付出很多，經濟難以維持。那時，常常想通過干點雜活來填補資金空缺，或者賣血也可以（笑），但一直沒有找到合適的來錢渠道，但始終沒有想過放棄自己初衷。直到繼續堅持半年后，才研發出現在的主打產品一體化太陽能路燈，從而云開日出，一路高歌地發展起來。

原創網編輯：作為企業家，您覺得應該怎樣來回報社會？

祝安輝先生：我們是屬于社會的，回報社會本是任何人都應該做的。在適當的時候，在能力允許的情況下，應該盡量地幫助弱勢群體，幫助有需要幫助的對象，尤其是一些兒童和孤寡老人，讓身體患病的兒童減少痛苦早日康復，讓無助的孤寡老人安享晚年，這是我們的責任，也是我們回報社會的一種方式。

原創網編輯：你對公司的未來有何憧憬？您未來的打算是什么？  

祝安輝先生：我希望世紀陽光在不久的將來，能成為一個讓世人矚目的企業，重品質、重管理、重服務、重創新，成為一家有特色的企業。

但我現在也有一個小小心愿，打算建設一個世紀陽光自己的工業園(世紀陽光軍事主體產業園)，把我們的軍事化企業和國防教育基地放在一個園區，一邊向全球展示我們的中國創造能力，一邊向世界展現我們的國防軍事風采，讓全世界看到我國軍民融合的力量和成果，這是我一直以來的夢想。

結束語：我們深信有夢想的人，一定會實現夢想，因為他們在朝著夢想的路上前行！